Élections professionnelles 2026

Donnez du poids à un syndicat qui s’engage depuis le dernier mandat, au quotidien, pour améliorer votre cadre de travail et qui continuera de faire valoir vos propositions pour vous être toujours utile et répondre à vos attentes.

Ce que l’UNSA a obtenu ou mis en place pour vous

• Passage du ticket-restaurant de 5 à 6 €
• Maintien de la prime Médailles du travail jusqu’en 2022
• Maintien de la prime et des congés Incitation Départ à la retraite jusqu’en 2022
• Participation au groupe de travail RIFSEEP Catégorie C
• Validation de la revalorisation des primes, pour les catégories C, à hauteur de 500 €
• Engagement de l’autorité pour la mise en place de la prime de précarité

Nos priorités pour 2026-2030

Tickets-restaurants

• Augmenter le montant unitaire du ticket de 6 à 8 € pour tenir compte de l’inflation des prix de l’alimentation
• Augmenter la participation de l’employeur (50% à 60%)
• Obtenir 18 voire 20 tickets-restaurants par mois au lieu de 15 actuellement car chaque mois, nous avons 20 jours travaillés
• Bénéficier d’une distribution sur 12 mois (au lieu de 11 actuellement)
• Mise en place de la carte Tickets Restaurants en remplacement des tickets au format papier.

Primes Médailles du travail et Incitation Départ à la retraite

• Réfléchir à des alternatives, autres que les chèques cadeaux pour les Médailles du travail, pour maintenir ces valorisations salariales pour les agents concernés comme cela existe encore dans certaines collectivités

RIFSEEP

• Étendre la revalorisation de la prime à toutes les catégories pour faire cesser l’inéquitabilité instaurée
• Revoir les modalités d’attribution pour permettre aux lauréats de concours ou en promotion interne de maintenir le bénéfice de leur prime. Ce régime doit être plus juste et profiter à l’ensemble du personnel.
• Mettre en œuvre la part variable de l’IFSE déjà validée par le Conseil municipal
• Mettre en place le CIA revalorisé tenant compte des réelles responsabilités et des missions exercées

NBI

• Faire bénéficier cette prime à tous les agents éligibles

GIPA

• Mettre en œuvre des alternatives à ce dispositif qui n’existe plus pour lutter contre l’inflation

Prime de précarité

• Mettre en place de manière automatique et effective la prime de précarité pour tous les agents CDD éligibles en fin de contrat

Garantie maintien de salaire

• Relancer une nouvelle campagne pour les agents qui n’en ont pas bénéficié dans les années 2000.

Nous vivons une situation particulière, tendue due au projet de réorganisation des services, lancé depuis le mois de septembre 2026 et qui correspond au projet politique de la nouvelle mandature. Outre les problèmes de fonctionnement posés, la souffrance au travail gagne du terrain. Il est urgent d’agir !

Ce que l’UNSA a obtenu ou mis en place pour vous

• Participation aux instances CST (Comité social Territorial) & F3SCT (Formation Spécialisée Santé, Sécurité au Travail) pour porter votre voix dans l’instruction des dossiers
• Participation aux visites de site avec ou sans ACFI (Agent en charge de la Fonction d’Inspection) pour améliorer vos conditions de travail
• Validation du dispositif gratuit Une heure de sport par semaine
• Validation du principe du Réseau Sentinelles pour détecter les situations de souffrance au travail
• Validation de la nouvelle convention entre la Mairie de Saint-Paul & le FIPHFP

Nos priorités pour 2026-2030

• Prendre en compte la filière des ATSEM ainsi que leurs conditions de travail dégradées
• Prendre en compte les conditions de travail des autres personnels des écoles et leur pénibilité quotidienne
• Reprendre les travaux sur la procédure de traitement des risques psychosociaux (RPS) : obtenir l’effectivité du réseau Sentinelles & Valider la mise en place d’un budget dédié pour les mesures liées à cette thématique.
• Améliorer la reconnaissance des agents pour leur handicap (RQTH) : tenir compte automatiquement du critère RQTH pour la titularisation et mettre en œuvre les conditions de travail adaptées pour les agents concernés, lutter contre la discrimination de ces agents au sein des équipes, mettre en place un budget dédié pour les aménagements de poste.
• Prendre en compte les risques professionnels liés aux postes occupés : Travailler sur un Document unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) pour garantir des conditions de santé et de sécurité dans l’exercice d’un métier & améliorer l’accompagnement des agents victimes d’accidents de travail. Les RPS et les assistants de prévention devront être intégrés dans ce plan structuré !
• Relancer un groupe de travail sur le télétravail et sur le signalement afin d’améliorer les dispositifs mis en œuvre.
• Mettre en place un plan de lutte contre l’alcool et les stupéfiants en interne via la réelle mise en œuvre du protocole Alcool
• Faire passer la mise en place d’un congé menstruel dans la loi via la pétition réalisée au niveau national avec plus de 100 000 signatures !

Titre de la ligne : Votre parcours professionnel

Ce que l’UNSA a obtenu ou mis en place pour vous

• Accompagnement des agents en CDD pour candidater sur leur poste avant la fin de leur contrat ou pour passer en CDI afin de pérenniser leur poste
• Accompagnement des agents à travers des formations adaptées à leurs besoins pour évoluer dans leur carrière (mobilité, changement de poste, concours et examens professionnels, prise de responsabilités)
• Engagement de l’autorité pour la mise en place d’une commission ad hoc pour travailler sur des critères concernant les promotions internes, l’avancement de grade et la titularisation
• Engagement de l’autorité pour une meilleure gestion des agents PEC au sein de la collectivité

Nos priorités pour 2026-2030

• Relancer un groupe de travail sur les critères de la promotion interne, les avancements de grade et les titularisations à travers les Lignes Directrices de Gestion (LDG 2026-2029)
• Mettre en place des parcours professionnels et des critères pour pérenniser les postes des agents PEC et apprentis en véritable politique d’insertion
• Mettre en place une véritable évolution de carrière pour les agents en CDI
• Faire en sorte que les nouveaux agents en CDI évoluent au sein d’un parcours professionnel et en terme d’échelon, qu’ils ne soient plus bloqués à l’échelon 1 à vie !
• Déployer le CPF (Compte Personnel de Formation) à l’ensemble des agents éligibles
• Mettre en place une véritable stratégie de gestion des apprentis au sein de la collectivité
• Revoir les conditions salariales de la mobilité interne dans le cadre du RIFSEEP
• Mettre en place la Charte nationale des ATSEM au sein des écoles
• Etudier la possibilité pour les agents des écoles de passer à 35h hebdomadaires dans le cadre de la mutualisation et des 1607 heures !

Ce que l’UNSA a obtenu ou mis en place pour vous

• Participation au Groupe de travail sur les LDG 2026-2029, au Séminaire des instances, aux Comités Sociaux Territoriaux (CST) qui émet des avis sur les cycles de travail des équipes
• Mise en place de l’expérimentation sur le télétravail puis une délibération-cadre
• Instauration d’un dispositif national et régional pour faire bénéficier aux agents, exclus du COS, des activités de loisirs et de bien-être
• Accompagnement des agents dans les étapes importantes de sa vie
• Accompagnement des agents pour les démarches liées à la retraite

Nos priorités pour 2026-2030

• Améliorer le dispositif du télétravail pour tous les agents volontaires ayant des postes télétravaillables
• Mettre en œuvre un accompagnement spécifique pour la retraite pour les agents non titulaires également
• Maintenir les acquis pour les jours de congés et RTT
• Augmenter la part Employeur pour les mutuelles agréées pour les complémentaires Santé et Prévoyance
• Développer le dispositif UNSA Loisirs avec le maximum de prix attractifs et de partenaires inscrits
• Déployer la couverture Garantie Obsèques à la famille au sein de l’adhésion
• Améliorer le dispositif « Bouger Ô Zemployés » en proposant des outils pour permettre au plus grand nombre d’y participer via un stand et des activités pendant les actions du COS ou en déployant une application pour remplacer les agents absents de manière réactive dans le temps.
• Mettre en place un budget dédié en lien avec l’assistante sociale et le COS pour les agents en précarité

Titre de la ligne : Notre ADN : l’UNSA m’informe, m’accompagne, me représente, me défend, négocie pour moi

L’UNSA m’informe

• Mise en place de Cafés Actus UNSA proche de vous, dans les bassins de vie
• Permanences sur notre local pour répondre à vos besoins individuels chaque semaine
• Diffusion des info COM’ et info RH de la mairie, du COS chaque semaine aux adhérents
• Diffusion de la communication UNSA Territoriaux La Réunion et de la fédération nationale, UNSA Territoriaux pour mieux informer les agents sur l’actualité syndicale
• Développement des outils de communication diversifiés pour diffuser les actualités du syndicat

L’UNSA m’accompagne

• Mise en place des formations gratuites de préparation aux concours et examens professionnels, sur le fonctionnement des nouvelles instances
• Veille sur les ouvertures de poste au sein de la Bourse de l’emploi, et des délibérations relatives au personnel du Conseil municipal
• Accompagnement individuel et dédié en fonction de chaque situation (Passage en CDI, renouvellement de contrat CDD, pérennisation des PEC et apprentis, mobilité interne, changement d’affectation, accident de travail, RQTH, télétravail, ...)
• Accompagnement pour la consultation du dossier personnel et les rencontres avec la hiérarchie, la DRH

L’UNSA me représente

• Seul syndicat à avoir une représentation dans toutes les instances paritaires (CAP, CCP, CST, F3SCT) pour défendre vos droits et vos intérêts.
• Acteur dans le Conseil de discipline pour faire des propositions adaptées à la situation des agents.
• Participation aux groupes de travail thématiques sur le télétravail, les LDG, les 1607 heures, le RIFSEEP et les élections professionnelles
• Participation au Conseil médical pour ramener vos valeurs humaines et sociales auprès des experts médicaux.

L’UNSA me défend

• Faire respecter les engagements pris par l’autorité auprès des syndicats
• Participation aux réunions de dialogue social, au séminaire des instances et aux rencontres bilatérales avec l’autorité (élu délégué au personnel, au Maire) pour améliorer le dialogue avec l’autorité
• Interpellation des élus sur la situation des agents lorsque l’administration fait la sourde oreille
• Signaler les situations de discrimination syndicale ou politique, d’harcèlement, de RPS subies par les adhérents
• Participation aux grèves contre la diminution du pouvoir d’achat, sur la dégradation des conditions de travail des agents et sur la disparition des contrats PEC au sein de nos structures
• Maintien d’un syndicat indépendant de tout parti politique.

L’UNSA négocie pour moi

• Cotisation annuelle adaptée aux moyens financiers des agents, qui permet aux bas salaires d’accéder à notre syndicat (de 30 € à 75 €)
• Offres promotionnelles sur les activités de loisirs et bien-être ouvertes à tous via Happypal et Soubik 974 entre autres
• Cotisation qui permet d’avoir 66 % de crédit d’impôt
• Garantie Obsèques incluse dans la cotisation, pour prévoir toute situation de vie jusqu’à 67 ans en activité.

La liste des candidats UNSA sera publiée prochainement sur cette page.